Cô Kiều Thị Kim Hoàn đã có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc, trong đó hoạt động trong ngành nhân sự hơn 15 năm. Cô đã thiết kế và tổ chức các khóa huấn luyện dành cho các cấp nhân viên, quản lý, và quản lý cho hàng trăm các công ty đa quốc gia, công ty Việt Nam cũng như đã nắm giữ các vị trí quản lý cấp cao tại các công ty lớn thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau:
· Giám đốc nhân sự - Bệnh viện FV
· Tư vấn nhân sự / Giảng viên - Chủ tịch Ủy ban nhân sự Amcham
· Giám đốc nhân sự - SPARTONICS Việt Nam, VSIP, Bình Dương
· Giám đốc nhân sự - AIA
· Giám đốc nhân sự - DELTA JUICE Việt Nam
· Trưởng phòng nhân sự - NGÂN HÀNG DEUTSCHE
Các công ty đã tham gia đào tạo: ACB, MTC, Bao Minh, Bao Viet, Petro Vietnam, BAT, Petro Vietnam Institute, Bunge, Prudential, Business Edge, PV Drilling, CJ group, Phu My Fertilise, Chang Shin Factory, Sacombank, Children Hospital 2, Saigon Tourist, Dai-ichi Life, Sakura, DIAGS, Samsung,Dong A Bank, Sasco, FPT, Sonion, FV Hospital, Sotrans, Gameloft, Spratronics, Hoan My Medical Corporation, States Bank Vietanm, Isuzu, S-Travel, Mai Linh Express, TIAGS, Mai Linh Group, Thaco Truong Hai, McWay Co, Thai Tuan Corporation, Mead-Johnson, The Cliff Resort, Mekong Hospital, VICEM, Military Bank, Vimedimex, MobilePhone, VinaPhone, Moc Bai Vietnam, VP Bank, Pfizer Novaland, Bollore, TCL Logistics, Damco, Puratos.
SƠ LƯỢC
Các chức năng của bộ phận nhân sự là rất nhiều và đa dạng, vì bộ phận này chịu trách nhiệm quản lý vốn nhân lực của công ty để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh đã thiết lập. Bộ phận nhân sự là yếu tố then chốt trong bất kỳ công ty nào, từ việc thu hút và giữ chân nhân tài đến việc đảm bảo quyền lợi và hạnh phúc của nhân viên. Những khó khăn và hiện trạng hiện nay là gì?
Phòng nhân sự được xem là phòng hành chính nhân sự và làm công việc hành chính nhiều hơn là phòng nhân sự đúng nghĩa, bài bản.
Tổ chức phòng nhân sự chưa rõ ràng, chức năng chưa đúng
Quan hệ giữa phòng nhân sự với các phòng ban khác không tốt
Phòng nhân sự bị xem như "phòng sai vặt" của công ty
Xây dựng cơ cấu tổ chức phòng nhân sự và năng lực nhân viên bài bản, chuyên nghiệp
Xây dựng lòng tin và sự tín nhiệm của phòng nhân sự với các phòng ban khác.
Hiểu rõ sự khác biệt giữa quản lý con người và quản trị nguồn nhân lực. Đồng thời nắm được hình mẫu quản trị nhân lực của David Ulrich
Thay đổi cách nhìn của ban giám đốc và các phòng ban khác về vai trò, chức năng phòng nhân sự.
- Thay đổi cách nhìn của ban giám đốc và các phòng ban khác về phòng nhân sự
- Vai trò của phòng nhân sự
- Sự khác biệt giữa quản lý con người & quản trị nguồn nhân lực
- Các chức năng chính của quản trị nguồn nhân lực
- Hình mẫu quản trị nguồn nhân lực theo David Ulrich
+ Hỗ trợ về mặt hành chính
+ Đảm bảo quyền lợi nhân viên
+ Nhân tố tạo thay đổi
+ Đối tác kinh doanh
- Trách nhiệm của phòng nhân sự
- Sơ đồ tổ chức
- Năng lực nhân viên phòng nhân sự
- Các mức độ trưởng thành của phòng nhân sự
+ Hoàn thành theo yêu cầu luật định
+ Cung cấp dịch vụ nhân sự cơ bản
+ Thực hiện các chiến lược nhân sự
+ Gắn liền chiến lược nhân sự với mục tiêu kinh doanh
- Sự hợp tác chặt chẽ với các phòng ban khác trong doanh nghiệp
Mô tả tóm tắt nội dung về các gói sản phẩm dịch vụ bạn cung cấp. Để khách hàng biết được thông tin dễ dàng cho việc lựa chọn
Đặc biệt giảm giá học phí khi đăng ký trước ngày 03/10/2020
Giá trên đã bao gồm thuế VAT
Chi phí khóa học, tài liệu, chứng chỉ và tea break.
Lưu ý: Không bao gồm bữa trưa
5% cho nhóm đăng ký từ 1 - 3 người
7% cho nhóm đăng ký từ 4 - 7 người
10% cho nhóm đăng ký từ 8 người trở lên
1. Ms Hạnh Nguyễn - 0914694919 - hanhnguyen@trainingnet.vn
2. Ms Vi Hoàng - 0908611669 - vihoang@trainingnet.vn
3. Ms Lan Huỳnh - 0938332782 - lanhuynh@trainingnet.vn